编者按：

　　

清华大学社会科学学院经济学研究所7月发布的《中国产业互联网生态发展报告》(以下简称《报告》)显示，2019年至2021年，产业互联网对GDP增长率的拉动率呈上升趋势，产业互联网已成为促进GDP增长的重要驱动力之一。

　　

《报告》分析，产业互联网不仅会在经济增长中成为一大动力来源，而且可以改善就业，同时在区域发展方面，起到减小数字鸿沟的作用。《报告》认为，产业互联网生态培育有助于支撑“专精特新”中小企业发展，扶持早期的创新企业，提供更为综合的服务体系。

　　

目前，在数字化转型较为成功的样本企业中，大多数为人称道的数字化标杆企业都是某个行业的龙头企业。大部分厂商也是基于龙头企业的业务去做定制化开发。然而，在中国中小企业多达上亿家，但他们却往往是被忽视的，背后的原因也十分简单直接：不同行业之间的需求相差很大，厂商无法通过自己的能力碎片交付，也没法照搬龙头企业的定制化方案。

　　

纵观中国ICT发展历史，能够同时服务好政企客户，又关注中小企业数字化厂商，且拥有广泛生态合作伙伴的，寥寥无几。

　　

当历史的车轮滚滚向前，谁率先洞察水流的方向，谁便抢占了先机。

　　

以下为虎嗅《产业互联网别再遗忘中小企业了》原文

　　

王阳最近又取消了一个SaaS软件的订阅，他已经记不清这是第几次取消使用这种软件工具了。在大环境的影响下，他越来越感受到效率和成本的重要性，于是在头部企业的示范效应下，也有样学样，开始探索数字化转型。

　　

他是一家小型财税公司的创始人，对于这种规模的企业来讲，数字化转型就是一把手工程，但碍于非技术出身，难免会走些弯路，比如头部公司的经验到自己公司后的“水土不服”，比如买了一堆软件工具，却效果甚微。

　　

总之，在王阳看来，数字化转型虽势在必行，但拿到手的工具却无法解决自己业务中的个性化问题，他能做的只是多尝试与等待。

　　

的确，我们发现，在数字化转型较为成功的样本企业中，大多数为人称道的数字化标杆企业都是某个行业的龙头企业。大部分厂商也是基于龙头企业的业务去做定制化开发。

　　

实际上，与王阳的经历一样，在中国有上亿家中小企业，但他们却往往是被忽视的，背后的原因也十分简单直接。不同行业之间的需求相差很大，厂商无法通过自己的能力碎片交付，也没法照搬龙头企业的定制化方案。

　　

如何对中小企业的难题对症下药，到目前还没有一个统一解，更重要的是，中小型企业遇到的困难只是中国特色产业互联网行业的一个缩影。

　　

中国产业互联网卡在哪儿了？

　　

从数字化的进程来看，从二十世纪末至今，我国先后经历了零售业数字化、制造业数字化、城市治理数字化等阶段，下一个阶段的重要任务是服务业数字化。目前，中国的服务业经营主体以中小微企业和个体经营者为主，全国总数量超过1亿。

　　

正如OECD秘书长Angel Gurriá在演讲中指出的，没有中小型企业的参与，就没有可持续化的数字化转型。

　　

2020年，美国数字经济规模达到13.6万亿美元，中国为5.4万亿美元，中美数字经济规模差距约为2.5倍。这表明中国数字经济仍处于较为初级阶段，产业数字化改革有待深入推进、加快提升三大产业数字化水平。

　　

向内看，中小企业的数字化转型已经成了一道必答题。向外看，中美之间的数字经济差距也需要中小企业来作为增量。

　　

毕竟，在产业环境相对成熟的美国市场，中小企业能够在市场上迅速找到自己需要的数字化转型工具，与大厂相比，不存在明显的信息差。

　　

对比之下，国内的中小型企业面临的情况却有所不同。一方面，中小型企业虽深知自身数字化转型的迫切性，但却无法通过自己的能力找到合适的工具。另一方面，由于行业头部大厂多采用定制化的解决方案和产品，所以没有标杆案例可以准确复制。

　　

王阳告诉我，对于小企业来讲，很多企业实际上对何为数字化，如何进行数字化，数字化要做什么完全是不清楚的，也没有相关的人才储备，以至于在进行数字化，寻找工具时，抖客网，只能依靠运气。

　　

此外，以电商行业为例，在互联网时代，小企业通过快速模仿大企业标杆，能够迅速实现转型。但是企业数字化与互联网不同，数字化是企业深度的管理优化，是连通上下游，企业内外部的系统性工程，不同行业、不同规模的企业数字化差异巨大。模仿大企业，对中小企业来说，成本不可控，风险较大。

　　

华为的顺势而为

　　

那么，在数字化转型过程中，谁能为中小企业带来信任和安全感？一个肯定的答案是：这并不是一个人，一家公司可以做到的，而应该是一群人，一众公司。

　　

纵观中国ICT发展历史，能够同时服务好政企客户，又关注中小企业数字化厂商，且拥有广泛生态合作伙伴的，寥寥无几。

　　

当历史的车轮滚滚向前，谁率先洞察水流的方向，谁便抢占了先机。

　　

而这一点，华为是有经验的。

　　

不得不提的是，华为史上三次转型，即商业模式从大B(运营商)到小B(行业客户)，最后到C(终端消费者)。

　　

2012年华为正式成立消费者事业群(终端)，这是一次基于对产业价值链变化深刻洞察后的主动变革，而这次变革也让华为快速成长、扩张成为了全球通信业的领导者。

　　

这之后，华为的另一个转变则是在2017年，将华为云业务独立，并逐步提升了其战略高度。也是因为有了华为云的提早布局，才使得当华为消费者业务有所收缩时，云业务能及时补位。

　　

除此之外，成立“军团”，大概是华为近两年最受关注的动作之一。

　　

2021年，华为率先成立了煤炭、海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏五大军团。今年又新组建第二批十个军团，包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团等。而这种模式是华为受到谷歌启发，首次引进了“军团”概念，并形成了华为的组织形式，为的是快速满足客户需求，创造商业价值。

　　

以上的提前布局与转型成功，让华为拥有了再一次尝新的底气，所以，这一次华为也没有错过。

　　

从生态布局来讲，华为经过35年的沉淀和积累，现在在ICT和数字化行业拥有庞大的市场体系，并专注于帮助各行各业数字化转型。

　　

以华为云为例，华为云从去年开始就一直践行“一切皆服务”战略，倡导“All in One, One for All”的生态理念，聚焦“以能力为核心”的全新生态体系。

　　

我们看到，华为云自2017年正式进入市场，三年多的时间，华为云持续保持全球主流云服务厂商中的最高增速。Gartner公有云全球IaaS市场报告显示，2020年，华为云全球IaaS市场排名上升至中国前二、全球前五，成为全球五朵云之一。

　　

多年行业资源的积累、持续升级的技术能力和超前的战略前瞻性，让华为顺势而为，成为了将合作伙伴和中小企业推向舞台中间的推手。

　　

正如华为创始人任正非在最近的讲话中提到的，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。

　　

三万多家中国企业共同寻求的最优解

　　

原标题：【产业互联网风口下，中小企业路在何方】 内容摘要：编者按： 清华大学社会科学学院经济学研究所7月发布的《中国产业互联网生态发展报告》(以下简称《报告》)显示，2019年至2021年，产业互联网对GDP增长率的拉动率呈上升趋势，产业互联网已 ... 文章网址：https://www.doukela.com/jc/137304.html； 免责声明：抖客网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。